Gênese de uma Tendência

Gênese de uma Tendência

Recentemente li um artigo no jornal espanhol El País intitulado: “A vida e a morte de uma tendência”, que me inspirou a escrever esta coluna. Como muitos de vocês sabem, eu gosto bastante de escrever sobre tendências. Podemos encontrar inspiração em muitas fontes e setores, como alimentação, moda, cosmética, tecnologia, ciência, vinho, medicina, investigação, lazer… É realmente emocionante quando começamos a descobrir tendências e sobretudo a projetá-las na indústria cosmética.

Como grandes empresas e marcas indie e de nicho criam consistentemente produtos de sucesso? Como desenvolver produtos, aplicativos e serviços que ninguém pensou que funcionariam? A resposta está em saber ler bem as tendências do mercado para gerar oportunidades ao seu redor.

Como podemos definir uma tendência? Este é um viés social em relação a um tópico, comportamento ou produto. Uma tendência identifica as próximas mudanças sociais, culturais, ambientais e estéticas, entre outras, que influenciam o comportamento da sociedade.

Yves Saint Laurent disse há muitos anos que: “As tendências desaparecem, o estilo é eterno”… A realidade é que as tendências nascem, crescem, reproduzem-se e morrem. Para descrever esse processo, é preciso entender como é a gênese das tendências. Em geral, podemos descrevê-lo assim:

Megatendências → Macrotendências → Microtendências → Moda

A seguir, vejamos as definições de cada uma dessas etapas:

Pirâmide de Tendências

Megatendências: São mudanças de longo alcance e de longo prazo que têm um impacto significativo em vários aspectos da sociedade, da economia e da tecnologia. Essas tendências geralmente duram uma década ou mais e têm influência global. As megatendências são baseadas em mudanças fundamentais em áreas como demografia, tecnologia, meio ambiente, economia e política. Alguns exemplos de megatendências incluem urbanização acelerada, envelhecimento da população, digitalização, sustentabilidade e globalização.

Macrotendências: São mudanças de longo prazo que afetam uma indústria, um setor específico ou uma região geográfica. Ao contrário das megatendências, as macrotendências são mais específicas e se concentram em áreas mais limitadas. Essas tendências podem surgir como resultado de megatendências, mas seu impacto é visto em menor escala. Por exemplo, uma macrotendência na indústria da moda pode ser o aumento da demanda por moda sustentável e ética. Eles podem durar vários anos.

Microtendências: São mudanças de curto prazo e em menor escala que ocorrem em uma indústria, mercado ou comunidade específica. Essas tendências tendem a durar menos tempo e podem ser impulsionadas por mudanças nos gostos, preferências ou comportamento do consumidor. Um exemplo de microtendência pode ser a popularidade repentina de um novo aplicativo móvel. Eles são de curto prazo ou têm uma duração mais limitada.

Moda: Vimos que uma tendência é criada quando uma novidade começa a ser adotada por um grupo considerável de consumidores, o que gera no restante da população a sensação de que tal tendência deve ser adotada, então a tendência vira moda quando a grande parte da população o padroniza. O artigo do El País afirma que: “Uma tendência morre quando deixa de ser novidade e se torna onipresente, quando deixa de ser usada por uma minoria de formadores de opinião e é adotada pela grande maioria”. A moda é um fato recente, conhecido por todos e tem uma boa reputação por um curto período de tempo.

 

Podemos ver a gênese das tendências em um exemplo. A megatendência é a globalização. A macrotendência é a influência asiática na cultura ocidental. A microtendência é a popularização da comida asiática nos países americanos. A moda é sushi.

Em cosméticos, podemos dizer que, após uma inovação tecnológica ou uma novidade no comportamento do consumidor, pode nascer uma tendência. A tendência é o prelúdio da moda. A tendência se consolida quando um segmento da população a adota em massa, gerando nos consumidores a sensação de que tal tendência deve ser adotada.

Evolução e morte de uma tendência

Em suma, as megatendências são mudanças mais amplas e duradouras que afetam globalmente, as macrotendências se concentram em áreas mais específicas e as microtendências são mudanças de curto prazo e menor escala em um setor ou comunidade. Cada uma dessas categorias é usada para entender e analisar diferentes níveis de mudança e tendências em diferentes contextos.

 

Como podemos prever tendências?… Isso pode ser desafiador, pois envolve antecipar mudanças nos gostos, preferências e comportamentos do consumidor. Estas são algumas estratégias que podemos seguir para prevê-los:

  • Pesquisa aprofundada: Realize pesquisas aprofundadas sobre a área ou setor de interesse. Examine dados demográficos, estudos de mercado, relatórios da indústria, análise de tendências passadas, avanços científicos e tecnológicos e quaisquer outras fontes relevantes. Compreender o contexto atual e as forças motrizes ajudará a identificar possíveis direções futuras.
  • Observação de mudanças culturais e sociais: Observar conversas nas redes sociais, movimentos culturais emergentes, mudanças de valores e demandas de consumo. Esses fatores podem dar pistas sobre as direções em que as tendências estão se movendo.
  • Análise de megatendências: Examine as megatendências que estão em jogo, como tecnologia, sustentabilidade, urbanização, demografia, entre outras. Essas tendências de longo alcance podem oferecer pistas sobre áreas onde tendências mais específicas podem surgir.
  • Observação de inovações e disruptores: Fique atento às inovações e empresas disruptivas que estão surgindo no mercado. Avanços tecnológicos, novas formas de fazer negócios e soluções criativas podem indicar tendências emergentes.
  • Siga formadores de opinião e especialistas do setor: Ë importante estar a par do que dizem os formadores de opinião e especialistas da área de interesse, pois eles podem ter informações e perspectivas únicas sobre as tendências futuras.
  • Análise de dados e padrões: Use ferramentas de análise de dados para examinar padrões e tendências anteriores. Isso pode ser útil para identificar sinais iniciais e padrões recorrentes que podem indicar tendências futuras.
  • Pensamento criativo e visão estratégica: Com todas as informações coletadas, podemos ligar os pontos e formular possíveis cenários futuros. É importante observar que a previsão de tendências carrega algum grau de incerteza, pois o futuro é sempre desconhecido.

O mundo das tendências é apaixonante e podemos nos inspirar em frases de estilistas famosos. Christian Dior disse que: “Sendo natural e sincero, pode-se criar revoluções sem tê-las procurado.” John Galliano disse: “Estilo é usar um vestido de noite no McDonald’s e salto alto no futebol. É personalidade, confiança e sedução”… A indústria cosmética é uma das que mais rapidamente adota, gera tendências e inova. O desafio é sabermos identificar tendências a tempo para surpreendermos os consumidores. Os sinais estão aí, falando conosco. Assim como algumas tendências nascem e morrem, as mais fortes podem gerar ciclos e se reinventar após um determinado número de gerações. Como atores da indústria da beleza, devemos saber antecipar e dar um toque diferenciado às nossas criações.

 

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John Jiménez é farmacêutico da Universidade Nacional da Colômbia com um master em desenvolvimento sustentável e estudos de especialização em marketing, ciência cosmética e neuromarketing. Possui 30 publicações em revistas científicas e um capítulo de livro em formulação cosmética. Recebeu os prêmios Maison G. de Navarre (IFSCC USA 2004), Henry Maso Award (IFSCC USA 2016) e melhores trabalhos científicos no Colamiqc Equador 2009, Colamiqc Brasil 2013 e Farmacosmética Colombia 2014. Também foi palestrante em várias conferências internacionais na Europa e na América Latina. Desde 2019, escreve uma coluna de tendências para In-Cosmetics Connect, desde 2013 uma coluna de tendências para Cosmetics & Toiletries Brasil e desde 2020 uma coluna sobre neuromarketing para a Eurocosmetics. Ele também é autor e co-autor de artigos e atuou no Scientific Advisory Board da Cosmetics & Toiletries magazine. Jiménez também atuou como presidente da Accytec Bogotá (2017-2019). Ele ingressou na Belcorp em 2005 e atualmente é Senior Researcher nas categorias de skin care, suncare and personal care. Antes de ingressar na Belcorp, trabalhou nos Laboratórios Esko, Whitehall AH Robins e Fresenius Medical Care na Colômbia.

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