Génesis de una Tendencia

Génesis de una Tendencia

Hace poco leí un artículo en el diario El País de España titulado: “La vida y la muerte de una tendencia”, el cual me inspiró a escribir esta columna. Como muchos de ustedes saben, disfruto bastante escribir sobre tendencias. Podemos encontrar inspiración en muchas fuentes y sectores, como los alimentos, la moda, la cosmética, la tecnología, la ciencia, los vinos, la medicina, la investigación, el ocio… Realmente es emocionante cuando empezamos a descubrir tendencias y sobre todo a proyectarlas en la industria cosmética.

¿Cómo hacen las grandes empresas y las marcas indie y nicho para crear constantemente productos exitosos? ¿Cómo desarrollar productos, aplicaciones y servicios que nadie pensó que funcionarían? La respuesta está en saber leer bien las tendencias de mercado para generar oportunidades en torno a ellas.

¿Cómo podemos definir una tendencia? Esta es una inclinación social hacia un tema, comportamiento o producto. Una tendencia identifica los próximos cambios sociales, culturales, medioambientales y estéticos entre otros, que influyen en el comportamiento de la sociedad.

Yves Saint Laurent dijo hace muchos años que: “Las tendencias desaparecen, el estilo es eterno”… La realidad es que las tendencias nacen, crecen, se reproducen y mueren. Para describir este proceso, es necesario entender cómo es la génesis de las tendencias. En general, lo podemos describir así:

Megatendencias → Macrotendencias → Microtendencias → Moda

A continuación, vamos a ver las definiciones de cada una de estas etapas:

Pirámide de las tendencias

Megatendencias: Son cambios de gran alcance y de largo plazo que tienen un impacto significativo en múltiples aspectos de la sociedad, la economía y la tecnología. Estas tendencias suelen durar una década o más y tienen una influencia global. Las megatendencias se basan en cambios fundamentales en áreas como la demografía, la tecnología, el medio ambiente, la economía y la política. Algunos ejemplos de megatendencias incluyen la urbanización acelerada, el envejecimiento de la población, la digitalización, la sostenibilidad y la globalización.

Macrotendencias: Son cambios de largo plazo que afectan a una industria, un sector específico o una región geográfica. A diferencia de las megatendencias, las macrotendencias son más específicas y se centran en áreas más limitadas. Estas tendencias pueden surgir como resultado de las megatendencias, pero su impacto se observa a una escala más reducida. Por ejemplo, una macrotendencia en la industria de la moda podría ser el aumento de la demanda de moda sostenible y ética. Pueden durar varios años.

Microtendencias: Las microtendencias son cambios de corto plazo y de menor escala que se producen dentro de una industria, un mercado o una comunidad específica. Estas tendencias suelen durar menos tiempo y pueden ser impulsadas por cambios en gustos, preferencias o comportamientos de los consumidores. Un ejemplo de una microtendencia puede ser la popularidad repentina de una nueva aplicación móvil. Son de corto plazo o tener una duración más limitada.

Moda: Hemos visto que una tendencia se crea cuando una novedad comienza a ser adoptada por un grupo considerable de consumidores, los cuales generan en el resto de población la sensación que dicha tendencia debe ser adoptada, entonces la tendencia se transforma en moda cuando la gran parte de la población lo estandariza. En el artículo de El País se indica que: “Una tendencia muere cuando deja de ser novedosa y pasa a estar en todas partes, cuando deja de ser utilizada por una minoría de trendsetters y es adoptada por la gran mayoría”. La moda es un hecho de reciente aparición, conocido por todos y tiene buena reputación durante un período de tiempo corto.

Podemos ver la génesis de las tendencias en un ejemplo. La megatendencia es la globalización. La macrotendencia es la influencia asiática en la cultura occidental. La micro tendencia es la popularización de la comida asiática en países de américa. La moda es el sushi.

En cosmética, podemos decir que, tras una innovación tecnológica o una novedad en el comportamiento del consumidor, puede nacer una tendencia. La tendencia es la antesala a la moda. La tendencia se consolida cuando un segmento de la población la adopta de manera masiva, generando en los consumidores la sensación que dicha tendencia debe ser adoptada.

Evolución y muerte de una tendencia

En resumen, las megatendencias son los cambios más amplios y duraderos que afectan a nivel global, las macrotendencias se enfocan en áreas más específicas y las microtendencias son cambios a corto plazo y de menor escala en una industria o comunidad. Cada una de estas categorías se utiliza para comprender y analizar diferentes niveles de cambios y tendencias en distintos contextos.

¿Cómo podemos predecir tendencias?… Esto puede ser un desafío, ya que implica anticipar cambios en gustos, preferencias y comportamientos de los consumidores. Estas son algunas estrategias que podemos seguir para predecirlas:

  • Investigación exhaustiva: Realizar una investigación a fondo sobre el área o industria de interés. Examinar datos demográficos, estudios de mercado, informes de la industria, análisis de tendencias pasadas, avances científicos, tecnológicos y cualquier otra fuente relevante. Comprender el contexto actual y las fuerzas impulsoras ayudarán a identificar posibles direcciones futuras.
  • Observación de cambios culturales y sociales: Observar las conversaciones en las redes sociales, los movimientos culturales emergentes, los cambios en los valores y las demandas de los consumidores. Estos factores pueden dar pistas sobre las direcciones en las que se están moviendo las tendencias.
  • Análisis de megatendencias: Examinar megatendencias que están en juego, como la tecnología, la sostenibilidad, la urbanización, la demografía, entre otras. Estas tendencias de gran alcance pueden ofrecer pistas sobre las áreas en las que podrían surgir tendencias más específicas.
  • Observación de innovaciones y disruptores: Prestar atención a las innovaciones y a las empresas disruptivas que están surgiendo en el mercado. Los avances tecnológicos, las nuevas formas de hacer negocios y las soluciones creativas pueden indicar tendencias emergentes.
  • Seguimiento de líderes de opinión y expertos de la industria: Mantenerse al tanto de lo que dicen los líderes de opinión y los expertos en el área de interés es importante porque ellos pueden tener información y perspectivas únicas sobre las tendencias futuras.
  • Análisis de datos y patrones: Utilizar herramientas de análisis de datos para examinar patrones y tendencias pasadas. Esto puede ser útil para identificar señales tempranas y patrones recurrentes que pueden indicar futuras tendencias.
  • Pensamiento creativo y visión estratégica: Con toda la información recolectada, podemos conectar los puntos y formular posibles escenarios futuros. Es importante tener en cuenta que la predicción de tendencias conlleva cierto grado de incertidumbre, ya que el futuro siempre es desconocido.

El mundo de las tendencias es emocionante y podemos encontrar inspiración en frases de diseñadores famosos. Christian Dior dijo que: “Siendo natural y sincero, uno puede crear revoluciones sin haberlas buscado”. John Galliano dijo que: “Estilo es llevar un vestido de noche a un McDonald’s y tacones al fútbol. Es personalidad, confianza y seducción”… La industria cosmética es una de las que más rápido adopta, genera tendencias e innova. El reto es que sepamos identificar las tendencias a tiempo para que sorprendamos a los consumidores. Las señales están ahí, hablándonos. Así como unas tendencias nacen y mueren, las más fuertes pueden generar ciclos y llegan a reinventarse luego de cierto número de generaciones. Como actores en la industria de la belleza debemos saber anticiparnos y poner un toque diferencial a nuestras creaciones.


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John Jiménez es farmacéutico de la Universidad Nacional de Colombia, tiene un master en desarrollo sostenible y estudios de especialización en marketing, ciencia cosmética y neuromarketing. Tiene 30 publicaciones en revistas científicas y un capítulo de libro en formulación cosmética. Ha sido ganador del Premio Maison G. de Navarre (IFSCC USA 2004), Premio Henry Maso (IFSCC USA 2016) y mejores artículos científicos en Colamiqc Ecuador 2009, Colamiqc Brasil 2013 y Farmacosmética Colombia 2014. También ha sido conferencista en varios congresos internacionales en Europa y América Latina. Desde 2019 escribe una columna de tendencias para In-Cosmetics Connect, desde 2013 una columna de tendencias para Cosmetics & Toiletries Brasil y desde 2020 una columna sobre neuromarketing para Eurocosmetics. También es autor y coautor de diferentes artículos y forma parte del Scientific Advisory Board de Cosmetics & Toiletries magazine. Jiménez también se desempeñó como presidente de Accytec Bogotá (2017-2019). Se incorporó a Belcorp en 2005 y actualmente es Senior Researcher para las categorías de skin care, suncare y personal care. Antes de unirse a Belcorp, trabajó en Laboratorios Esko, Whitehall AH Robins y Fresenius Medical Care en Colombia.

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